Pourquoi l'automatisation mobile devrait être une stratégie d'entreprise, et pas seulement un simple achat d'équipement
Pour de nombreuses entreprises, l'automatisation mobile commence par un besoin spécifique.
Transporter des palettes du point A au point B. Assurer l'approvisionnement d'une chaîne de production. Réduire le recours au transport manuel des matériaux. Augmenter le débit dans une zone très fréquentée de l'usine.
L'analyse de rentabilité a été réalisée. Le matériel a été acheté. L'application a été automatisée.
Mais si chaque projet d'automatisation est considéré comme un simple achat d'équipement, les entreprises risquent de passer à côté d'une opportunité bien plus importante.
L'automatisation mobile peut devenir une capacité opérationnelle à long terme, permettant à l'entreprise de s'adapter à l'évolution des volumes, aux contraintes de personnel, aux nouvelles applications et aux avancées technologiques.
Cela implique de ne pas se limiter à la simple acquisition d'un nouveau véhicule.
Ne vous limitez pas au retour sur investissement d'une seule application
Tout investissement dans l'automatisation doit être justifié d'un point de vue financier. Cependant, la valeur de l'automatisation mobile ne se limite pas nécessairement aux heures de travail ou aux coûts de transport liés à une seule application.
Un déploiement réussi peut également jeter les bases de la suite des opérations.
Le système peut-il être étendu à une autre zone de l'installation ? Est-il possible d'intégrer de nouveaux types de véhicules ? La technologie est-elle capable de s'adapter à l'évolution des flux de travail ? L'automatisation peut-elle évoluer sans nécessiter la mise en place de systèmes distincts, dont la gestion deviendrait de plus en plus complexe ?
Ces questions élargissent l'analyse de rentabilité, qui ne se limite plus au retour sur investissement d'un projet, mais porte désormais sur la valeur à long terme de la stratégie d'automatisation.
Intégrer la flexibilité dans l'entreprise
Les opérations évoluent.
Les gammes de produits évoluent. Les volumes fluctuent. Les sites s'agrandissent. De nouvelles lignes de production sont mises en service. L'offre de main-d'œuvre varie. De nouvelles technologies d'automatisation font leur apparition sur le marché.
Une approche stratégique de l'automatisation mobile offre à l'entreprise une plus grande flexibilité pour s'adapter.
Cela implique d'éviter les décisions qui enferment inutilement les futures applications dans un seul type de véhicule, une seule flotte ou un seul constructeur. Les entreprises peuvent au contraire mettre en place un environnement d'automatisation leur permettant de choisir la technologie la mieux adaptée à chaque application à mesure que de nouveaux besoins apparaissent.
Chez FORMOVA, cette flexibilité est au cœur de notre approche de l'Intelligence d’automatisation totale.
Considérer les logiciels comme faisant partie intégrante de l'infrastructure
À mesure que l'automatisation mobile prend de l'ampleur, l'intelligence qui relie les différents éléments du système revêt une importance croissante.
Le système d'exploitation de mouvement mōt.OS® de FORMOVA est conçu pour orchestrer plusieurs flottes provenant de différents constructeurs via une plateforme commune. Plutôt que de gérer chaque nouvelle application d'automatisation comme un système indépendant, les équipes opérationnelles peuvent coordonner les véhicules, les tâches et la manutention des matériaux au sein d'un environnement d'automatisation plus vaste.
Cela modifie le rôle des logiciels.
Ce n'est pas simplement un dispositif qui permet de contrôler un véhicule. Il fait partie intégrante de l'infrastructure qui permet à la stratégie d'automatisation de se développer.
Créer une capacité capable de continuer à évoluer
Une approche axée sur les biens d'équipement concentre naturellement l'attention sur le bien que l'on achète.
Une approche stratégique pose une question différente : « Qu'est-ce que cet investissement nous permettra de faire ensuite ? »
La solution pourrait consister à étendre l'automatisation à un autre processus, à augmenter la capacité sans augmenter proportionnellement les effectifs, à mettre en place une nouvelle technologie automobile, à relier des flux de travail auparavant distincts, ou encore à bénéficier d'une meilleure visibilité et d'un meilleur contrôle sur la circulation des matériaux au sein de l'usine.
Les opportunités concrètes varieront d'une organisation à l'autre.
L'important est de mettre en place un environnement d'automatisation qu'il ne soit pas nécessaire de réinventer à chaque fois que l'entreprise identifie un nouveau besoin.
Voyez plus loin que le prochain véhicule
L'objectif de l'automatisation de la mobilité ne devrait pas se limiter à la simple multiplication des véhicules autonomes.
L'objectif devrait être de mettre en place un système plus intelligent et plus flexible pour acheminer les matériaux au sein de l'entreprise.
C'est là le principe qui sous-tend l'approche « Intelligence d’automatisation totale » de FORMOVA : associer la technologie d'automatisation mobile, l'orchestration intelligente, l'expertise en intégration et un accompagnement à long terme afin de créer des systèmes capables d'évoluer au rythme de l'activité.
Ainsi, lorsque vous évaluerez votre prochain investissement dans l'automatisation mobile, ne vous contentez pas de vous demander s'il répond aux besoins actuels de votre application.
Demandez-vous ce que cela permettra de faire demain.