Por qué la automatización móvil debería ser una estrategia empresarial, y no solo la compra de equipo de capital
Para muchas empresas, la automatización móvil comienza con una necesidad específica.
Mover paletas del punto A al punto B. Mantener abastecida una línea de producción. Reducir la dependencia del transporte manual de materiales. Aumentar el rendimiento en una zona muy ocupada de la planta.
Se ha elaborado el análisis de viabilidad. Se ha comprado el equipo. Se ha automatizado la aplicación.
Pero si cada proyecto de automatización se trata como una compra independiente de equipo de capital, es posible que las empresas estén dejando pasar una oportunidad mucho mayor.
La automatización móvil puede convertirse en una capacidad operativa a largo plazo, que ayude a la empresa a adaptarse a los cambios en los volúmenes de trabajo, las presiones sobre el personal, las nuevas aplicaciones y la tecnología en constante evolución.
Eso implica pensar más allá de la próxima compra de un vehículo.
No te limites al retorno de inversión de una sola aplicación
Toda inversión en automatización debe tener sentido desde el punto de vista financiero. Sin embargo, el valor de la automatización móvil no se limita necesariamente a las horas de trabajo o a los costos de transporte asociados a una sola aplicación.
Una implementación exitosa también puede sentar las bases para lo que vendrá después.
¿Se puede ampliar el sistema a otra área de las instalaciones? ¿Se pueden incorporar nuevos tipos de vehículos? ¿La tecnología puede adaptarse a los cambios en los flujos de trabajo? ¿La automatización puede ampliarse sin tener que crear sistemas separados que se vuelvan cada vez más difíciles de administrar?
Esas preguntas amplían el análisis de viabilidad, pasando del rendimiento de un solo proyecto al valor a largo plazo de la estrategia de automatización.
Incorporar flexibilidad al negocio
Las operaciones cambian.
Las gamas de productos evolucionan. Los volúmenes fluctúan. Las instalaciones se amplían. Se ponen en marcha nuevas líneas de producción. Cambia la disponibilidad de mano de obra. Aparecen en el mercado nuevas tecnologías de automatización.
Un enfoque estratégico de la automatización móvil brinda a la empresa mayor flexibilidad para responder.
Esto significa evitar tomar decisiones que limiten innecesariamente las aplicaciones futuras a un solo tipo de vehículo, flota o fabricante. En cambio, las empresas pueden crear un entorno de automatización que les permita elegir la tecnología que mejor se adapte a cada aplicación a medida que surjan nuevas necesidades.
En FORMOVA, esta flexibilidad es fundamental en nuestro enfoque de Inteligencia de Automatizacion Completa.
Considera el software como parte de la infraestructura
A medida que se expande la automatización móvil, la inteligencia que conecta el sistema cobra cada vez más importancia.
El sistema operativo de movimiento mōt.OS® de FORMOVA está diseñado para coordinar múltiples flotas de distintos fabricantes a través de una plataforma común. En lugar de gestionar cada nueva aplicación de automatización como un sistema independiente, el equipo de operaciones puede coordinar vehículos, tareas y el movimiento de materiales en un entorno de automatización más amplio.
Esto cambia el papel del software.
No es simplemente algo que controla un vehículo. Se convierte en parte de la infraestructura que permite que la estrategia de automatización se desarrolle.
Crea una capacidad que pueda seguir evolucionando
Una mentalidad centrada en los bienes de capital centra naturalmente la atención en el activo que se está comprando.
Una mentalidad estratégica plantea una pregunta diferente: ¿Qué nos permitirá hacer esta inversión en el futuro?
La respuesta podría ser ampliar la automatización a otro proceso. Aumentar la capacidad sin aumentar el personal en la misma proporción. Introducir una tecnología de vehículos diferente. Conectar flujos de trabajo que antes estaban separados. O lograr una mayor visibilidad y control sobre cómo se mueven los materiales a lo largo de las instalaciones.
La oportunidad concreta será diferente para cada organización.
Lo importante es crear un entorno de automatización que no haya que reinventar cada vez que la empresa identifique uno nuevo.
Piensa más allá del próximo vehículo
El objetivo de la automatización de la movilidad no debería limitarse simplemente a acumular vehículos automatizados.
El objetivo debería ser crear una forma más inteligente y flexible de mover materiales en toda la empresa.
Esa es la filosofía que subyace al enfoque « Inteligencia de Automatizacion Completa » de FORMOVA: combinar tecnología de automatización móvil, orquestación inteligente, experiencia en integración y soporte a largo plazo para crear sistemas que puedan seguir evolucionando junto con la operación.
Así que, cuando evalúes tu próxima inversión en automatización móvil, no te preguntes solo si resuelve el problema actual.
Pregúntate qué posibilidades abre para el mañana.