Warum mobile Automatisierung eine Unternehmensstrategie sein sollte und nicht nur eine Investition in Betriebsmittel
Für viele Unternehmen beginnt die mobile Automatisierung mit einem konkreten Bedarf.
Paletten von Punkt A nach Punkt B transportieren. Die Versorgung einer Produktionslinie sicherstellen. Die Abhängigkeit vom manuellen Materialtransport verringern. Den Durchsatz in einem stark frequentierten Bereich der Anlage steigern.
Der Business Case ist erstellt. Die Ausrüstung ist angeschafft. Die Anwendung ist automatisiert.
Wenn jedoch jedes Automatisierungsprojekt als eigenständige Investition in Betriebsmittel betrachtet wird, verpassen Unternehmen möglicherweise eine weitaus größere Chance.
Mobile Automatisierung kann zu einer langfristigen betrieblichen Kompetenz werden – einer, die dem Unternehmen hilft, auf schwankende Arbeitsvolumina, Personalengpässe, neue Anwendungen und den technologischen Wandel zu reagieren.
Das erfordert, über den nächsten Autokauf hinauszudenken.
Blicken Sie über den ROI einer einzelnen Anwendung hinaus
Jede Investition in die Automatisierung muss sich wirtschaftlich lohnen. Der Nutzen der mobilen Automatisierung beschränkt sich jedoch nicht unbedingt auf die Arbeitsstunden oder Transportkosten, die mit einer einzelnen Anwendung verbunden sind.
Eine erfolgreiche Einführung kann auch die Grundlage für die nächsten Schritte schaffen.
Lässt sich das System auf einen anderen Bereich der Anlage ausweiten? Können neue Fahrzeugtypen eingeführt werden? Kann die Technologie an sich ändernde Arbeitsabläufe angepasst werden? Lässt sich die Automatisierung skalieren, ohne dass separate Systeme entstehen, deren Verwaltung zunehmend schwieriger wird?
Diese Fragen erweitern die wirtschaftliche Betrachtung von der Rentabilität eines einzelnen Projekts hin zum langfristigen Wert der Automatisierungsstrategie.
Flexibilität in das Unternehmen integrieren
Die Betriebsabläufe ändern sich.
Das Produktsortiment entwickelt sich weiter. Die Produktionsmengen schwanken. Die Anlagen werden erweitert. Neue Produktionslinien werden in Betrieb genommen. Die Verfügbarkeit von Arbeitskräften verändert sich. Neue Automatisierungstechnologien kommen auf den Markt.
Ein strategischer Ansatz zur mobilen Automatisierung verschafft dem Unternehmen mehr Flexibilität, um auf Veränderungen zu reagieren.
Das bedeutet, dass Entscheidungen vermieden werden sollten, die zukünftige Anwendungen unnötigerweise an einen bestimmten Fahrzeugtyp, eine bestimmte Flotte oder einen bestimmten Hersteller binden. Stattdessen können Unternehmen eine Automatisierungsumgebung schaffen, die es ihnen ermöglicht, bei neu auftretenden Anforderungen die Technologie auszuwählen, die für die jeweilige Anwendung am besten geeignet ist.
Bei FORMOVA steht diese Flexibilität im Mittelpunkt unseres Ansatzes bei der „ Gesamtautomatisierungs-Intelligenz “.
Software als Teil der Infrastruktur betrachten
Mit der zunehmenden Verbreitung der mobilen Automatisierung gewinnt die Intelligenz, die das System vernetzt, immer mehr an Bedeutung.
Das Bewegungsbetriebssystem mōt.OS® von FORMOVA wurde entwickelt, um mehrere Flotten verschiedener Hersteller über eine gemeinsame Plattform zu koordinieren. Anstatt jede neue Automatisierungsanwendung als eigenständiges System zu verwalten, kann der Betrieb Fahrzeuge, Aufgaben und Materialbewegungen in einer umfassenderen Automatisierungsumgebung koordinieren.
Dadurch ändert sich die Rolle der Software.
Es handelt sich nicht einfach nur um etwas, das ein Fahrzeug steuert. Es wird zu einem Teil der Infrastruktur, die das Wachstum der Automatisierungsstrategie ermöglicht.
Schaffen Sie eine Fähigkeit, die sich ständig weiterentwickeln kann
Bei einer auf Investitionsgüter ausgerichteten Denkweise liegt der Fokus naturgemäß auf dem zu erwerbenden Vermögenswert.
Eine strategische Denkweise stellt eine andere Frage: Was können wir dank dieser Investition als Nächstes tun?
Die Lösung könnte darin bestehen, die Automatisierung auf einen weiteren Prozess auszuweiten. Die Kapazität zu steigern, ohne den Personalaufwand entsprechend zu erhöhen. Eine andere Fahrzeugtechnologie einzuführen. Bisher getrennte Arbeitsabläufe miteinander zu verknüpfen. Oder mehr Transparenz und Kontrolle darüber zu gewinnen, wie Materialien innerhalb der Anlage transportiert werden.
Die konkreten Möglichkeiten werden für jede Organisation unterschiedlich sein.
Wichtig ist es, eine Automatisierungsumgebung zu schaffen, die nicht jedes Mal neu entwickelt werden muss, wenn das Unternehmen einen neuen Anwendungsfall identifiziert.
Denken Sie über das nächste Fahrzeug hinaus
Das Ziel der mobilen Automatisierung sollte nicht einfach darin bestehen, immer mehr automatisierte Fahrzeuge anzuschaffen.
Das Ziel sollte darin bestehen, eine intelligentere und flexiblere Methode für den Materialtransport im gesamten Unternehmen zu entwickeln.
Das ist der Gedanke hinter dem „ Gesamtautomatisierungs-Intelligenz “-Ansatz von FORMOVA: Durch die Kombination von mobiler Automatisierungstechnologie, intelligenter Orchestrierung, Integrationskompetenz und langfristigem Support entstehen Systeme, die sich gemeinsam mit dem Betrieb weiterentwickeln können.
Wenn Sie also Ihre nächste Investition in mobile Automatisierung prüfen, sollten Sie sich nicht nur fragen, ob sie die aktuellen Anforderungen erfüllt.
Fragen Sie, was dadurch morgen möglich wird.